En 2024-2025, l’établissement a poursuivi de nombreux partenariats pour mieux servir la population. Ces initiatives visent à favoriser l’équité, la proximité et la qualité des services.
La démarche de sécurisation culturelle, qui a pour but d’offrir des services culturellement sécurisants et pertinents aux personnes issues des Premières Nations et des Inuits, s’est poursuivie. Parmi les initiatives phares : Petapan, les agents de liaison et navigateurs de services, ainsi que la clinique de santé autochtone Mino Pimatisi8in, lauréate du prix Hippocrate 2024 pour son approche novatrice et collaborative.
Le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue coordonne aussi des instances de concertation sur l’itinérance dans chaque MRC. À Rouyn-Noranda et Val-d’Or, des comités travaillent à favoriser la cohabitation harmonieuse et à améliorer la coordination des services pour les personnes en situation de vulnérabilité.
L’année a également été marquée par de nouvelles alliances avec des acteurs clés du milieu :
- La Grande Séduction, c’est nous, une initiative qui valorise la région et ses talents.
- Les fondations partenaires, notamment la Fondation santé Rouyn-Noranda, porteuse du projet régional d’hôtellerie pour les personnes recevant des soins en cancérologie.
- Des centres de la petite enfance partenaires permettant l’ajout de douze nouvelles places de garde au CLSC d’Amos, en plus des dix-huit déjà disponibles à Ville-Marie et Rouyn-Noranda, et du projet de nouvelle installation de soixante-cinq places sur un terrain de l’établissement.
- Le Comité des usagers du CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue (CUCI), qui contribue activement à l’amélioration de l’expérience usager.
Le Rapport annuel de gestion 2024-2025 de Santé Québec, diffusé le 10 octobre dernier, met en lumière notamment les réalisations et faits saillants du CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue. Consultez les pages 174 et 175 pour découvrir les actions concrètes menées dans la région.
