Actualités : Prix

Lors du congrès annuel de l’OIIQ le 3 décembre dernier, Jenny-Lee Carbonneau, assistante infirmière clinicienne et chargée de projet pour la mise à jour de l'unité néonatale a présenté un projet novateur visant à améliorer les pratiques en néonatalogie en Abitibi-Témiscamingue.

Un projet centré sur le bien-être des nouveau-nés et des familles

L’initiative repose sur l’amélioration de la qualité des soins à l’unité néonatale, en augmentant l’expertise dans la prise en charge des nouveau-nés à terme ou prématurés.

Optimisation des pratiques cliniques

Ce projet permet d’améliorer la gestion des événements cardiorespiratoires et le monitoring, le déploiement de divers outils cliniques, la révision des formulaires de complétion des événements cardiorespiratoires, et la création de capsules de formation.

Éléments gagnants du projet

Ce projet a permis la création d’un noyau de travail solide en reconnaissant le leadership infirmier. Il a également mis en avant la vision, le support, la proximité avec le personnel, l’expérience terrain auprès de la clientèle, et la collaboration.

Bravo aux équipes pour leur engagement et leur leadership!

En cette période de fin d'année, les gens souhaitent souvent la santé comme vœu du Nouvel An. Par ailleurs, nombreux sont ceux qui prennent la résolution d'arrêter de fumer ou de vapoter. Cette décision ne se prend pas du jour au lendemain. Surmonter sa dépendance à la cigarette ou à la vapoteuse est un véritable défi, mais c'est aussi une occasion de célébrer la vie.

Vous avez déjà essayé d'arrêter et malgré tous vos efforts, vous avez repris. Le Défi J’arrête, j’y gagne! est une excellente initiative qui pourrait vous aider à tenir cette résolution. Que ce soit entre amis, en famille ou entre collègues, en vous inscrivant au Défi, vous vous engagez à ne pas fumer ou à vapoter du 3 février au 16 mars 2025.

Célébrez la vie en vous inscrivant d’ici le 3 février au Défi J’arrête, j’y gagne! : https://defitabac.ca/inscription.

Du soutien pour réussir le Défi J’arrête, j’y gagne!

• Le site ca;
• Les courriels de soutien pendant les 6 semaines du Défi;
• Les courriels de l'Ex pendant 6 mois pour ceux et celles qui arrêtent de fumer; complètement mis à jour tant à ce qui a trait au contenu qu'au visuel;
• Les textos envoyés durant 8 semaines, pendant et après le Défi pour ceux et celles qui arrêtent de vapoter;
• Les communautés Facebook et Instagram

Une formule gagnante pour célébrer la vie

Le Défi J’arrête, j’y gagne! offre une bonne dose de motivation et du soutien gratuit dans une formule qui a fait ses preuves. Se donner pour objectif d’arrêter six semaines n’est pas insurmontable. Cette courte période pourrait faire toute la différence pour dire bye-bye à tout jamais à votre vieille habitude et célébrer pour le restant de votre vie, le fait d’avoir arrêté de fumer ou de vapoter.

Soirée haute en couleur pour le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue

Le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue assistait au gala des Prix d’excellence de l’administration publique du Québec, le 30 novembre dernier au Centre des congrès de Québec, pour son projet “L’employé au cœur des horaires”, finaliste dans la catégorie “Réalisation - volet gestion des ressources humaines”. 

Le directeur adjoint à la Direction des ressources humaines du CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue, Mathieu Fortier, ressort très reconnaissant d’avoir fait partie des projets les plus inspirants du Québec en matière de ressources humaines : « Bien que nous n’ayons pas remporté le grand prix, on ressort extrêmement fiers de cette nomination pour le projet d’autogestion des horaires, reconnu maintenant à travers le Québec. Notre organisation aura eu droit à toute une visibilité durant cette soirée, et je suis fier de ce que notre équipe a accompli! »

Le projet « L’employé au cœur de l’horaire » a débuté à l’urgence et aux soins intensifs de l’Hôpital de Rouyn-Noranda, et est maintenant déployé pour les salariés FIQ au centre hospitalier de Val-d’Or, de Senneterre, à l’hôpital de Malartic (volet santé mentale), ainsi que dans plusieurs départements du centre hospitalier de La Sarre.

L’organisation était représentée par une délégation de cinq membres de la direction des ressources humaines et de la direction des soins infirmiers, soit :

• Jessica Asselin, Chef de service à la gestion des activités de remplacement;
• Audrey Paquette, Chef de service – Gestion de la main-d’œuvre indépendante (MOI) et planification de la main-d’œuvre (PMO);
• Mathieu Fortier, Directeur adjoint, Direction des ressources humaines;
• Sylvie Aumond, chef de l’urgence et des soins intensifs de l’hôpital de Rouyn-Noranda;
• Marie-Pierre Gaulin, directrice adjointe Programme santé physique et responsable du continuum de services à Rouyn-Noranda;

L’équipe de projet tient à souligner l’implication des équipes terrain, et souligne la collaboration et l’ouverture du syndicat FIQ dans l’ensemble du processus.

Ce projet aura su inspirer plusieurs autres équipes de l’organisation, mais également plusieurs établissements de santé et de services sociaux du Québec qui souhaitent implanter l’auto-gestion des horaires dans leurs milieux de travail.

Les Prix d’excellence de l’administration publique récompense les projets marquants et novateurs de la fonction publique québécoise, municipale ou fédérale, du secteur de la santé et des services sociaux ou des réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur.

Pour visionner la vidéo mettant en lumière ce projet, cliquez ICI.

Pour en savoir plus sur l’auto-gestion des horaires au CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue : https://www.cisss-at.gouv.qc.ca/projet-dautogestion-des-horaires-a-lhopital-de-rouyn-noranda/

Sur la photo : Sylvie Aumond, chef de la salle d’urgence et des soins intensifs de Rouyn-Noranda, Marie-Pierre Gaulin, directrice adjointe Programme santé physique et responsable du continuum de services à Rouyn-Noranda, Jessica Asselin, Chef de service à la gestion des activités de remplacement, Audrey Paquette, Chef de service – Gestion de la main-d’œuvre indépendante (MOI) et planification de la main-d’œuvre (PMO) - Équipe de projet – Autogestion des horaires de travail et Mathieu Fortier, Directeur adjoint, Direction des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques.

Le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue annonce avec une grande fierté que le projet d’autogestion des horaires à l’urgence et aux soins intensifs de l’Hôpital de Rouyn-Noranda a été reconnu comme étant finaliste du Prix d’excellence dans la catégorie prix Réalisation - volet gestion des ressources humaines, qui souligne les initiatives des équipes des divers secteurs de l’administration publique au Québec.

Les Prix d'excellence de l'administration publique

Ces prix récompensent des projets et des personnes venant de la fonction publique québécoise, municipale ou fédérale au Québec, du secteur de la santé et des services sociaux, des réseaux de l’éducation et de l’enseignement supérieur.

L’autogestion des horaires, c’est quoi?

En réponse à l’importante pénurie de main-d'œuvre, les heures supplémentaires et le recours aux ressources provenant de main-d'œuvre indépendante, le projet d’autogestion des horaires a permis à Rouyn-Noranda de pourvoir tous les postes au sein des équipes et de réduire les heures supplémentaires de 25 % à 5 %.

L’autogestion des horaires est une façon de planifier les horaires en incluant les ressources et en prenant en considération les besoins des individus. Considérant les différentes réalités, ce mode de confection des horaires permet de mettre l’employé au cœur des décisions, amène une responsabilité et de la confiance dans les équipes. Par conséquent, un modèle flexible d’autogestion des horaires qui respectent les valeurs et les besoins de l’unité qui émerge des équipes cliniques.

Félicitations à toutes les personnes impliquées dans ce projet!

Pour plus d’informations : Projet d’Autogestion des horaires à l’Hôpital de Rouyn-Noranda - CISSS de l'Abitibi-Témiscamingue (gouv.qc.ca)