Actualités : Nouvelles

Mots clés: Jeunesse

Au début de l’année 2025, l’Institut de la statistique dévoilait les résultats de la 3e Enquête québécoise sur la santé des jeunes du secondaire (EQSJS). En Abitibi-Témiscamingue, c’est près de 4 000 élèves (3 981) de 12 à 17 ans, qui ont répondu au questionnaire, dans toutes les écoles secondaires.

Ces données sont utiles pour :   

  • comprendre la réalité et les défis rencontrés par les adolescents;
  • planifier des actions de prévention universelle pour agir en amont des problématiques;
  • agir de façon globale et intégrée sur les déterminants de la santé;
  • évaluer et ajuster les stratégies en place.

 

Vous pouvez accéder aux données de l’EQSJS sur le site Web du Centre intégré de santé et de services sociaux de l’Abitibi-Témiscamingue.

Les organisations ou concertations intéressées par une présentation des résultats de l’enquête durant la prochaine année peuvent communiquer directement avec l’équipe de la Direction de santé publique à l’adresse : 08.cisssat.dspu.promotion.prevention@ssss.gouv.qc.ca.

Connaissez-vous le référent ÉKIP? Ressource incontournable en matière de promotion de la santé et prévention en contexte scolaire, il présente les conditions d'efficacité qui peuvent soutenir les écoles à faire des choix judicieux.

Ces conditions, reconnues dans le domaine de la promotion et de la prévention, sont définies et expliquées sur le site du référent ÉKIP. Pour être efficaces, les actions mises en œuvre devraient être :

  • globales;
  • planifiées de façon concertée;
  • intenses et continues;
  • appropriées et adaptées au niveau du contenu.

 

Un outil est également disponible pour évaluer l’atteinte de ces conditions dans votre milieu.

Les actions devraient également favoriser le développement des compétences communes à plusieurs sujets de santé et être ancrées dans les orientations et pratiques des écoles.

En questionnant la qualité du contenu et du format des activités disponibles à l’intention des élèves à partir de critères d’efficacité, vous vous assurez que le temps investi en promotion de la santé et prévention portera fruit!

Pour obtenir du soutien et des conseils, communiquez avec l’équipe de la Direction de santé publique dédiée aux milieux scolaires dont les coordonnées se trouvent au bas de cette l’infolettre.

Mots clés: Carrière , Emploi

Le CPE les Petits Élans d’Amos, en partenariat avec le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de l’Abitibi-Témiscamingue est présentement à la recherche de deux responsables de service de garde éducatif pour le milieu de garde communautaire au CLSC d’Amos.

Êtes-vous prêt à transformer votre passion pour les tout-petits en une carrière épanouissante? Vous rêvez de devenir votre propre patron, de créer un environnement stimulant pour les enfants, et de faire une réelle différence dans leur vie? 

Ce qui est offert pour un nouveau responsable en service de garde :

  • Une trousse de démarrage d'une valeur de 600 $, pour l’achat d’équipement informatique, par exemple un logiciel de gestion ou le remboursement de frais de formations;
  • Un incitatif financier de 3 000 $ divisé en 3 versements de 1 000 $ à l’ouverture puis 1 000 $ après la première année et un autre 1 000 $ après la 2e année;
  • Une aide financière de 3 500 $ du gouvernement du Québec pour l'achat d'équipements, de jouets et bien plus encore.

 

N’hésitez pas à nous contacter pour soumettre votre candidature ou pour obtenir plus de renseignements!

Rappelons que le service de garde en communauté et en entreprise est une initiative du ministère de la Famille qui permet à des responsables en service de garde éducatif (RSGE) d’ouvrir un service de garde dans les locaux d’une entreprise ou d’une organisation.

 

Pour obtenir plus de renseignements concernant le partenariat avec le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue

Mme Laurence Dupuis-Vaillancourt
Courriel : laurence.dupuis-vaillancourt@ssss.gouv.qc.ca
Téléphone : 819 290-4987 

Pour soumettre votre candidature comme requérante 

Mme Katy Grenier
Courriel : kgrenier@cpepetitselans.com
Téléphone : 819 732-4136, poste 109

Mots clés: Incendie

À la suite de l’incendie survenu dans la soirée du 14 juillet 2025 à l’Hôpital de Rouyn-Noranda, le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de l’Abitibi-Témiscamingue a mis en place un important plan de rétablissement afin d’assurer la continuité des soins et des services à la population. 

Le 4 septembre 2025, l’établissement tient un breffage technique qui permet de faire le point sur la situation actuelle et sur les prochaines étapes suivant l’incendie survenu à l’hôpital de Rouyn-Noranda le 14 juillet dernier. Cette rencontre visait à partager les informations concernant les services désormais rétablis, ainsi qu’à présenter l’avancement des travaux en cours et les échéanciers prévus pour leur complétion. 

  

État de situation concernant les personnes déplacées, la qualité et la sécurité des soins et services 

« Le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue est pleinement conscient des répercussions de l’incendie sur la population. Les équipes mobilisent tous les efforts nécessaires afin de réduire les impacts pour chaque personne ayant besoin de soins ». — Marie-Pierre Gaulin, Directrice des soins infirmiers 

  

En raison de l’incendie, 28 chirurgies urgentes ont dû être réalisées dans une autre installation de la région. De plus, 57 personnes ont été transférées dans une autre installation en Abitibi-Témiscamingue et 18 personnes ont dû être déplacées pour des urgences médicales. 

Malgré le sinistre, l’Hôpital de Rouyn-Noranda a tout de même pris en charge 18 cas urgents ainsi que certains accouchements. 

En tout temps, la population a eu accès à des services sécuritaires et de qualité. L’équipe de prévention et de contrôle des infections est constamment sur place afin de s’assurer que les équipements ainsi que chacune des unités de soins répondent aux normes, garantissant ainsi la sécurité et la qualité de l’offre de services. 

 

 

Plan de rétablissement 

« Tous les efforts sont déployés afin de rétablir les soins et services tels qu’ils étaient offerts avant l’incendie ». — Caroline Roy, Présidente-directrice générale 

  

Le plan de rétablissement se déploie en trois phases : 

  • La phase 1, soit le maintien des services essentiels et urgents, est maintenant complétée. 
  • La phase 2, qui consiste en un rétablissement temporaire des services dans les locaux actuellement disponibles, est en cours. Elle tient compte du fait que la reconstruction de certaines sections de l’hôpital s’échelonnera sur plusieurs mois, et cette étape se poursuivra encore pour un certain temps. 
  • La phase 3 prévoit la reconstruction complète de toutes les sections de l’hôpital touchées, afin d’en arriver à un retour à la normale. Cette étape nécessitera plus d’une année de travaux. 

 

Les éléments à prendre en compte pour confirmer le rétablissement des services tiennent compte à la fois des locaux disponibles, des aménagements possibles, de l’accès aux équipements spécialisés requis et de leur conformité ainsi que le rétablissement des accès technologiques nécessaires à leur fonctionnement. 

Soins et services à la population 

La majorité des services est accessible selon les modalités habituelles. Pour certains services, les modalités demeureront temporairement différentes. Pour obtenir plus d’informations, consultez cette page.  
 
Activités rétablies à la normale : 

  • Urgence; 
  • Radiologie; 
  • Laboratoire; 
  • Cliniques externes spécialisées; 
  • Activités ambulatoires; 
  • Oncologie et radio-oncologie; 
  • Unité psychiatrique; 
  • Service de physiologie; 
  • Nutrition; 
  • Ergothérapie; 
  • Physiothérapie; 
  • Pharmacie; 
  • Unité d’hébergement Les Collines; 
  • Inhalothérapie. 

 

Activités partiellement rétablies ou toujours affectées : 

  • La capacité d’hospitalisation sur l’unité de médecine et de chirurgie est actuellement limitée à environ les deux tiers. 
  • Les soins intensifs disposent de cinq lits sur six, installés dans un espace temporaire sécuritaire. 
  • L’unité mère-enfant a été relocalisée au 4ᵉ étage. 
  • Le service de pédiatrie est également relocalisé au 4ᵉ étage et compte sept lits. 
  • Le service de néonatalogie fonctionne avec quatre berceaux sur huit. 
  • Les cliniques externes de médecine interne, de pneumologie et de neurologie ont été relocalisées au 3ᵉ étage du pavillon Youville. 
  • La clinique externe de gastro-entérologie est désormais située au rez-de-chaussée. 
  • Les cystoscopies sont réalisées au centre de soins ambulatoires. 
  • Les services d’endoscopie digestive ont été déplacés vers d’autres centres hospitaliers, sauf pour les situations d’urgence. 

 

Salle d’accouchement 

  • Les accouchements ont été répartis dans les installations de La Sarre, Ville-Marie, Amos et Val-d’Or, en tenant compte à la fois des besoins cliniques et des préférences des femmes enceintes et de la capacité hospitalière des autres installations. Depuis le 29 août, une reprise partielle des accouchements à l’Hôpital de Rouyn-Noranda est amorcée.   

 

« L’impact de l’incendie sur les services représente moins de 2 % du volume total de chirurgies réalisées annuellement en Abitibi-Témiscamingue. À ce jour, une partie du retard a déjà été comblée. Les équipes poursuivent les démarches pour reprendre le retard et répondre aux besoins de chacun des usagers ». - Dr François Aumond, Directeur des services professionnels, de l’enseignement universitaire et de la pertinence clinique 

 

Bloc opératoire 

  • La reconstruction de huit salles d’opération est requise. Quatre d’entre elles seront complétées prochainement.
  • D’ici là, une salle d’opération temporaire a été mise en place. Toutefois, certaines chirurgies non urgentes ont dû être reportées. Il est important de souligner que l’ensemble des chirurgies urgentes ont été réalisées dans d’autres installations de la région, principalement à La Sarre et à Val-d’Or. 
  • Globalement, l’incendie entraîne quelques semaines de retard pour les activités électives (non urgentes). 

 

Travaux en cours   

« Les équipes travaillent sept jours sur sept afin de réaliser les travaux dans les plus brefs délais. Des inspections quotidiennes sont également effectuées pour garantir que les soins prodigués à l’hôpital demeurent sécuritaires ». — Éric Beauseigle, Coordonnateur régional des installations matérielles et génie biomédical 
 
 

État d’avancement des travaux : 

  • Le nettoyage, réalisé par des experts certifiés, est complété dans certains secteurs et se poursuit dans d’autres. 
  • Les travaux du 2ᵉ étage nord sont entièrement complétés. 
  • L’achèvement des travaux au 4ᵉ étage est prévu pour la semaine du 15 septembre. 
  • Les travaux du bloc opératoire et des soins intensifs devraient être complétés au cours de la semaine du 8 septembre. 
  • Au 3ᵉ étage nord, des travaux de démolition sont à venir. 
  • La nature des travaux à réaliser au 2ᵉ étage sud reste à déterminer. 

 

Il est à noter qu’un appel d’offres destiné aux professionnels sera lancé à la mi-septembre. 

Remerciement aux équipes et message à la population 

Le CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue tient à exprimer sa profonde gratitude envers l’ensemble des équipes mobilisées depuis l’incendie. Par leur engagement et leur travail soutenu, elles déploient tous les efforts nécessaires afin d’assurer à la population des soins et services sécuritaires et de qualité, malgré un contexte de travail qui demeure exigeant et loin d’être idéal. 

Par ailleurs, l'établissement souligne l’engagement des 12 travailleurs de l’unité mère enfant, du bloc opératoire, et de l’unité de retraitement des dispositifs médicaux ainsi que plusieurs médecins, qui se sont déplacés volontairement vers d’autres services situés à Val-d’Or, Ville-Marie, Témiscaming-Kipawa, Amos et Rouyn-Noranda. 

Nous sommes conscients que cette situation entraîne certains ajustements et sollicitons la collaboration et la compréhension de la population durant cette période transitoire.